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Unternehmensberatung für Familienunternehmen

In einem Familienunternehmen stecken viele Potentiale; sie sind eine treibende Kraft in unserem Wirtschaftsgefüge. Auf der anderen Seite sind Familienunternehmen durch spezifische aber typische Probleme gekennzeichnet. Dazu gehören die überwiegend technische Ausrichtung des Unternehmers, die Wechselwirkungen zwischen betrieblicher und familiärer Sphäre, die oftmals fehlende betriebswirtschaftliche Ausrichtung sowie Planung und Kontrolle, die begrenzte Finanzierungsmöglichkeit, die zu kurzfristige, wenig strategische Orientierung etc..

Familienunternehmen benötigen deshalb spezifische Beratungsansätze und individuelle Beratungskonzepte. Die Beratung muß von der Kostenseite her von Beginn an transparent sein und der Berater muß “die Sprache des Unternehmers” sprechen. Die Vorgehensweise bei der Beratung eines Großunternehmens führt hier mit Sicherheit nicht ans Ziel.

Ob Existenzgründung, Erfolgskontrolle incl. Maßnahmen zur Erfolgsverbesserung, Geschäftsfelderweiterung im In- oder Ausland, Überprüfung des Unternehmens-, Marketing- oder Finanzierungskonzepts, Krisenerkennung und -beseitigung, Generationswechsel; die individuell in einem ersten Orientierungsgespräch definierte Basis-Beratung muß zu realisierbaren Lösungen führen und sie muß gemeinsam umgesetzt werden. Nur eine umgesetzte Beratung in Form eines individuellen Umsetzungscontrolling ist eine gute Beratung; deshalb begleiten wir Sie zu Ihrem Erfolg.