Coaching gerade für den Mittelstand

Ansporn, Wissen, Tipps, Controlling

Der Begriff “Coaching”, welcher sich in den letzten Jahren verstärkt in den Führungsetagen der Unternehmen etabliert hat, ist uns allen aus dem Sport längst bekannt. Gerade im Hochleistungssport ist die Ergänzung des Trainings mit Coaching nicht mehr wegzudenken. Qualifiziertes Coaching, das so individuell wie möglich die Ziele des Auftraggebers anstrebt, dessen Werte in seinem Verhalten verwirklicht, um Herausforderungen, Probleme und Konflikte so zu lösen helfen, dass neben den Forderungen des Auftraggebers auch die Erwartungen seines Umfeldes erfüllt werden.

Die Nutzen auf einen Blick:

• Der Coach kümmert sich viel umfassender um seinen Auftraggeber.
• Er ist Trainer, Berater und Betreuer in einer Person.
• Coaching reicht inhaltlich viel weiter als Training.
• Er begleitet, wie im Sport, seinen Auftraggeber vor, während und nach seinen “Wettkämpfen”.
• In fachlicher, wie auch in psychologischer Hinsicht.
• Er ist der “gute Freund” seines Auftraggebers, nicht sein Kumpel.
• Er festigt mit Anerkennung und Kritik das Selbstwertgefühl und das Selbstbewußtsein seines Auftraggebers.

Mögliche Inhalte des Coachings:

Strategie
Sie kennen Ihr Paradigma und wissen genau, wofür Sie täglich arbeiten und wohin Ihr Weg Sie führen soll. Sie können die Vision und Mission so vermitteln, dass Ihre Mitarbeiter zu 100% zum Unternehmenserfolg beitragen.

Präsentation
Sie kennen Ihre Stärken und Schwächen, Lampenfieber, wie auch Stress und Sorgen. Wir zeigen Ihnen auf, wie Sie Mitarbeitern, Kunden und Partnern von Ihren Ideen und Dienstleistungen und Produkten überzeugen.

Kommunikation
Pro aktive, modulierte Sprache gehört genau so wie die Nutzenargumentation zu Ihren Stärken im Gespräch mit Kunden und Mitarbeitern.

Selbstmanagement
Nicht mit der Uhr, sondern mit dem Kompass führen Sie sich und Ihr Unternehmen.

IT-Kommunikation
Ob PC, Pocket-PC, Internet, oder E-Mail – sie beherrschen und nutzen modernste Techniken der IT-Kommunikation.

Controlling
Ihr Zahlenwerk beherrschen und wirtschaftlich richtig und zeitnah einsetzen, ohne als Mittelständler eine unerschwingliche Controlling-Abteilung wie die Großen haben zu müssen.